De onzichtbare successen van de Sectoragenda

Hoewel grote successen vaak de krantenkoppen halen, zijn het juist de stille krachten en onzichtbare overwinningen die de basis leggen voor duurzame vooruitgang. De uitvoering van de Sectoragenda Maritieme Maakindustrie is daar een mooi voorbeeld van. Achter de schermen wordt dagelijks gewerkt aan de versterking van de sector met resultaten die niet altijd het daglicht zien, maar die wel degelijk bijdragen aan de toekomstbestendigheid van de maritieme sector in Nederland.

Samenwerking zonder fanfare

Een van de grootste knelpunten die in de Sectoragenda is geïdentificeerd, is het gebrek aan samenwerking. We zien nu anderhalf jaar na publicatie dat op dit vlak goede vooruitgang wordt geboekt. Zowel tussen de sector en overheid als de sector onderling. Hoewel deze samenwerkingen zelden het nieuws halen, hebben ze wel geleid tot concrete verbeteringen in beleidsvorming, innovatiekracht en kennisdeling. Met het Rijksregiebureau heeft de sector één aanspreekpunt bij de overheid en daarmee direct toegang tot alle ministeries maar ook de regio’s. En samenwerking vindt ook plaats binnen de sector, bijvoorbeeld binnen de verschillende initiatieven rondom het Sectoragenda koploperproject Werf van de Toekomst, maar ook bij consortiavorming rondom overheidsaanbestedingen en innovatieprojecten.

Verborgen invloed op beleidsvorming

Een ander onzichtbaar succes is de rol die de Sectoragenda speelt in beleidsvorming: de agenda opent deuren. Hierdoor schuiven vertegenwoordigers van de sector regelmatig aan bij overleggen met ministeries, regionale besturen en de politiek. Ze geven daar input die direct van invloed is op bijvoorbeeld het industriebeleid, vestigingsklimaat en de internationale positionering van de sector. Zo is er achter de schermen door sector en overheid veel werk gaan zitten in de lobby die geleid heeft tot verschillende documenten die de Europese Commissie moeten helpen met het opstellen van de Industrial Maritime Strategy die rond de jaarwisseling moet verschijnen. Deze invloed is vaak onzichtbaar, maar zorgt er wel voor dat nieuwe regelgeving beter aansluit bij de praktijk van de sector.

Aanjagen van innovatie onder de radar

Zichtbaarder is de uitvoering van de vijf koploperprojecten van de Sectoragenda. Hier gebeurt echter onder de radar ook nog ontzettend veel. Zo moe(s)ten er voor de projecten projectplannen komen, consortia worden gevormd en, zeker niet onbelangrijk, financiering worden geregeld. De rol van de mensen achter de Sectoragenda is hier dus vaak faciliterend. Het resultaat is dat de sector als geheel beweegt richting de toekomst ook als de naam van de Sectoragenda niet op de voorpagina staat.

Onzichtbare inzet voor ruimtelijke ordening

Een belangrijk maar vaak onderschat terrein waarop de Sectoragenda actief is, betreft de ruimtelijke ordening. De concurrentie om ruimte in Nederland is enorm. Voor de sector, die afhankelijk is van toegang tot en doorvaart over het water en voldoende (milieu)ruimte, is het essentieel dat haar belangen op tijd worden meegenomen in gebiedsontwikkelingen en beleidsplannen. Dankzij de stille lobby en inhoudelijke bijdragen onder de vlag van de Sectoragenda worden maritieme bedrijventerreinen beschermd, herontwikkeld of strategisch gepositioneerd binnen bredere ruimtelijke visies. Dit gebeurt vaak achter de schermen, in gesprekken met rijk, provincies en gemeenten. Het resultaat: een sector die letterlijk ruimte houdt om te groeien, zonder dat dit als Sectoragenda-succes wordt geëtaleerd.

Onzichtbaar is niet hetzelfde als onbelangrijk

Het is begrijpelijk dat veel van deze inspanningen en successen niet zichtbaar zijn voor buitenstaanders. Ze zijn complex, langdurig en vaak het resultaat van teamwork achter gesloten deuren. Toch verdienen deze prestaties erkenning. Ze vormen het fundament waarop de zichtbare successen kunnen worden gebouwd.

Wees je dus bewust van de impact die de Sectoragenda heeft op jouw dagelijks werk en op de toekomst van de maritieme sector als geheel. Wat onzichtbaar is, is niet onbelangrijk, het is vaak juist essentieel.